[{"data":1,"prerenderedAt":14},["ShallowReactive",2],{"blog-hr-2026-08-24-racunovoda-financijski-kontroler-ili-cfo":3},{"frontmatter":4,"html":13},{"title":5,"date":6,"author":7,"slug":8,"tags":9,"cover":11,"excerpt":12},"Računovođa, financijski kontroler ili CFO: što društvo koje raste zapravo treba?","2026-08-24T06:16:00.000Z","Mario Veršić","racunovoda-financijski-kontroler-ili-cfo",[10],"Sustav financijskog upravljanja","/uploads/prvo-model-zatim-osoba.png","Kada postojeća financijska podrška više ne prati složenost društva, prvi je nagon zaposliti novu osobu. Prava odluka nije koju titulu dodati u organigramu društva, nego koje financijske sposobnosti društvu nedostaju te treba li ih zaposliti interno, osigurati vanjsku podršku ili kombinirati oba modela.","\u003Cp>Vlasnik koji je došao do ove točke u pravilu je već prepoznao da postojeći model više nije dovoljan. Uočio je znakove da je društvo preraslo postojeće računovodstvo, vidio kako se stvarni rezultat često sazna prekasno, razumio da promjena računovodstvenog servisa sama po sebi nije nužno rješenje i zna što bi kvalitetan mjesečni financijski pregled trebao pokazivati.\u003C/p>\n\u003Cp>Ostaje pitanje neposredno povezano s odlukom: treba li društvu bolji računovođa, vlastiti financijski kontroler, CFO ili drukčiji model financijske podrške?\u003C/p>\n\u003Cp>Na to se pitanje lako odgovori pogrešno ako se najprije bira osoba, a tek poslije definira problem koji bi ona trebala riješiti. Društvo pod pritiskom rasta zapošljava financijskog kontrolera koji velik dio vremena troši na čišćenje podataka i ručno sastavljanje osnovnih evidencija, angažira CFO-a koji se bavi mjesečnim zatvaranjem umjesto planiranjem i odlukama ili promijeni računovodstveni servis očekujući upravljačke informacije koje nikada nisu bile jasno definirane.\u003C/p>\n\u003Cp>Troškovi u tom slučaju rastu, a stvarni upravljački problem ostaje i dalje prisutan.\u003C/p>\n\u003Ch3>Tri funkcije financijske podrške i što svaka treba riješiti\u003C/h3>\n\u003Cp>Da bi izbor imao smisla, računovodstvo, financijski kontroling i CFO funkciju treba razdvojiti prema problemu koji rješavaju, a ne prema nazivu radnog mjesta.\u003C/p>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Računovodstvo\u003C/strong> osigurava pouzdanu i pravodobnu evidenciju poslovnih događaja, kvalitetno zatvaranje razdoblja i ispunjavanje zakonskih obveza. Ono može upravi pružati vrijedne informacije, ali samo po sebi ne mora sadržavati analitiku, planiranje i interpretaciju potrebnu društvu u fazi rasta za upravljanje. Ako poslovni događaji nisu pravilno strukturirani poprojektima, ugovorima, klijentima ili drugim relevantnim dimenzijama, niti jedan sloj iznad računovodstva neće imati dovoljno kvalitetnu podlogu.\u003C/p>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Financijski kontroling\u003C/strong> pretvara podatke u informacije za upravljanje. U profesionalnim i projektnim uslugama to znači, primjerice,profitabilnost po klijentu i ugovoru, planirane u odnosu na ostvarene sate, iskorištenost kapaciteta, maržu po projektu, odstupanja od plana i pokazatelje po područjima odgovornosti. Financijski kontroler ne zamjenjuje računovodstvo nego iz pouzdanih podataka gradi upravljačku sliku. Ako podaci, evidencije i proces zatvaranja nisu dovoljno uređeni, dio njegova vremena nužno odlazi na njihovu uspostavu umjesto na analizu.\u003C/p>\n\u003Cp>\u003Cstrong>CFO funkcija\u003C/strong> povezuje poslovnu strategiju s financijskim planiranjem, raspodjelom resursa, upravljanjem novčanim tokom i financiranjem te odlukama o rastu, ulaganjima, kapitalu ili prijenosu poslovanja. CFO razina daje najveću vrijednost kada se može baviti budućnošću društva, a ne rekonstruiranjem njegove prošlosti. U malim i srednje velikim društvima ista osoba pritom može privremeno pomoći uspostaviti i niže razine sustava, osobito u modelu vanjskog ili djelomično angažiranog CFO-a, ali dugoročno nema ekonomskog smisla najskupljur azinu stručnosti koristiti za poslove koji se mogu kvalitetno riješiti na jednostavnijoj razini.\u003C/p>\n\u003Ch3>Zašto titula ne rješava problem\u003C/h3>\n\u003Cp>Između računovodstva, kontrolinga i CFO funkcije ne postoji obvezna hijerarhija od tri odvojena zaposlenika. Postoji, međutim, logika sposobnosti koje društvo mora imati.\u003C/p>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Pouzdani podaci moraju postojati prije kvalitetne analize, a kvalitetna analiza prije ozbiljnog planiranja i odlučivanja. Što je razina stručnosti viša i skuplja, to je važnije njezino vrijeme koristiti za probleme koji odgovaraju toj razini.\u003C/strong>\u003C/p>\n\u003Cp>Zato društvo ne treba financijskog kontrolera samo zato što je naraslo, niti CFO-a zato što je promet prešao određenu granicu. Potreba nastaje kada složenost odluka preraste informacije i kapacitete koje postojeći model može pružiti.\u003C/p>\n\u003Cp>U profesionalnim i projektnim djelatnostima taj se raskorak posebno jasno vidi. \u003C/p>\n\u003Cp>Odvjetničko društvo može znati ukupne prihode, bez uvida u profitabilnost pojedine stranke ili predmeta. \u003C/p>\n\u003Cp>Arhitektonski ili inženjerski ured može imati velik broj ugovorenih projekata, ali bez pouzdanog pregleda planiranih i utrošenih sati, iskorištenosti kapaciteta i marže po projektu. \u003C/p>\n\u003Cp>Društvo koje razvija ili upravlja nekretninskim projektima može imati računovodstveno uredan rezultat, a ipak izostaje kvalitetan pregled novčanog toka, preuzetih obveza i povrata po pojedinom projektu.\u003C/p>\n\u003Cp>U svim tim slučajevima simptom izgleda slično, vlasnik nema odgovor koji mu treba, ali uzrok nije nužno isti.\u003C/p>\n\u003Cp>Nedostatak profitabilnosti po projektu može biti problem kontrolinga, ali može počinjati mnogo ranije, primjerice u nepostojanju evidencije utroška vremena, nejasnom internom trošku kapaciteta ili pogrešno postavljenoj strukturi podataka. Kašnjenje s odlukama može izgledati kao nedostatak CFO-a, a stvarni uzrok može biti mjesečno zatvaranje koje kasni nekoliko tjedana.\u003C/p>\n\u003Cp>\u003Cstrong>Zato se financijska funkcija ne dizajnira prema tituli koju društvo želi imati, nego prema informacijama i odlukama koje mora moći proizvesti.\u003C/strong>\u003C/p>\n\u003Ch3>Prije odluke treba utvrditi gdje je stvarni nedostatak\u003C/h3>\n\u003Cp>Izbor odgovarajuće financijske podrške zato nije prvenstveno kadrovska odluka. Prije pitanja tko treba doći potrebno je utvrditi što upravljanju danas nedostaje, gdje taj nedostatak nastaje i koja ga razina stručnosti može najracionalnije zatvoriti.\u003C/p>\n\u003Cp>Procjena financijske zrelosti poslovanja strukturira upravo taj prvi korak. Ona pokazuje raskorak između potreba upravljanja i financijske podrške koju društvo danas ima, nakon čega se može odrediti ima li više smisla unaprijediti postojeći računovodstveni temelj, uspostaviti kontroling, uključiti CFO razinu podrške, ili kombinirati više funkcija.\u003C/p>\n\u003Cp>Važno je pritom razlikovati simptom od uzroka. Ako vlasnik ne dobiva profitabilnost po ugovoru, rješenje nije automatski zapošljavanje kontrolera. Ako nema projekciju novčanog toka, rješenje nije automatski CFO. Ako izvještavanje kasni, rješenje nije automatski novi računovodstveni servis.\u003C/p>\n\u003Cp>Prvo treba utvrditi zbog čega odgovor ne postoji, a tek zatim odrediti tko ga treba proizvesti.\u003C/p>\n\u003Cp>Time izbor prestajeovisiti o dojmu, preporuci ili dostupnosti kandidata na tržištu i postaje odluka temeljena na stvarnom stanju društva.\u003C/p>\n\u003Ch3>Interno, eksterno ili kombinirano\u003C/h3>\n\u003Cp>Kada je jasno koje sposobnosti nedostaju, slijedi drugo pitanje: moraju li one biti izgrađene unutar društva?\u003C/p>\n\u003Cp>Ne mora svaka financijska funkcija značiti novo zaposlenje. Ovisno o količini posla, složenosti odluka i potrebi za svakodnevnom prisutnošću, dio funkcije može se izgraditi interno, dio povjeriti vanjskom partneru, a dio osigurati kroz djelomični angažman iskusnijeg stručnjaka.\u003C/p>\n\u003Cp>Financijski kontroler ima više smisla interno kada postoji dovoljno svakodnevnog analitičkog rada, velik broj projekata ili potreba za kontinuiranom suradnjom s operativnim timom. Vanjski kontroling može biti racionalniji kada društvu prije svega nedostaju metodologija, struktura izvještavanja i redovit upravljački ritam, ali još nema dovoljno posla za puno radno vrijeme.\u003C/p>\n\u003Cp>Slično vrijedi za CFO funkciju. Društvo u fazi rasta može trebati razinu iskustva potrebnu za financijsko planiranje, scenarije, financiranje ili važne investicijske odluke, a da pritom nema opravdanje za stalno zaposlenog direktora financija. U takvom slučaju vanjski ili djelomično angažiran CFO model može dati pristup višoj razini stručnosti upravo onda kada je potrebna, bez stvaranja fiksnog troška koji poslovni model još ne možer acionalno nositi.\u003C/p>\n\u003Cp>Računovodstvo također može biti interno ili eksterno, ali za sustav financijskog upravljanja važnije je drugo pitanje: može li računovodstveni proces pravodobno i pouzdano proizvesti podatke u strukturi potrebnoj za upravljanje.\u003C/p>\n\u003Cp>Prava odluka zato nije samo koju financijsku funkciju društvo treba, nego i gdje ona treba živjeti.\u003C/p>\n\u003Cp>Funkcija koju poslovanje svakodnevno koristi i koja mora biti duboko povezana s operativom često s vremenom pripada unutar društva. Specijalistička razina koja je potrebna nekoliko dana mjesečno ili kod određenih odluka često je racionalnija izvana. U mnogim društvima u fazi rasta optimalan model zato nije potpuno interni niti potpuno vanjski, nego kombinacija.\u003C/p>\n\u003Ch3>Prvo model, zatim osoba\u003C/h3>\n\u003Cp>FINVERS zato ne polazi od unaprijed određene titule niti od pretpostavke da svakom društvu u fazi rasta treba isti odgovor. Najprije treba utvrditi koje financijske sposobnosti nedostaju, koliko su često potrebne i koliko moraju biti povezane sa svakodnevnim poslovanjem. Tek se potom može odlučiti što treba izgraditi interno, što osigurati izvana i gdje je opravdana viša razina stručnosti.\u003C/p>\n\u003Cp>Umjesto odabira osobe uz nadu kako će ona riješiti problem, društvo najprije treba oblikovati odgovarajući model financijske funkcije, a zatim za svaku njegovu razinu odrediti potrebne odgovornosti, stručnosti i način angažmana.\u003C/p>\n\u003Cp>Time se povećava upravljačka sposobnost društva danas te njegova prenosivost i vrijednost sutra.\u003C/p>\n\u003Cp>Ako postojeći model financijske podrške više ne prati složenost poslovanja, prvi razgovor ne treba započeti pitanjem koga zaposliti. Treba utvrditi koje odluke uprava mora donositi, koje su joj informacije za to potrebne i zbog čega ih postojeća financijska funkcija još ne može pouzdano proizvesti.\u003C/p>\n\u003Cp>Tek nakon toga ima smisla odlučivati o ljudima, alatima i organizacijskom modelu.\u003C/p>\n",1787639248140]